Co se stane, když už víte, co by vaše firma měla dělat, ale nevíte, jak to skutečně dostat do praxe?
V novém díle Byznys Nářezu jsme si povídali s Danielou Kolomazníkovou a Radkem Sochou z Expertního boardu o tom, co se děje za dveřmi firem, které procházejí změnou. O roli CEO, která může být překvapivě osamělá. O mastermindech, jejich síle i limitech. A také o tom, proč má každá dobrá změna začínat pořádnou analýzou.
Daniela přináší zkušenosti z business psychologie, mentoringu, koučování a strategického poradenství. Radek má za sebou více než 20 let v roli CEO a zkušenosti z korporací, startupů i mezinárodního prostředí.
V rozhovoru mimo jiné uslyšíte:
- proč je dobrá analýza často důležitější než rychlá akce,
- proč může být role CEO podobná lezení na vysokou horu,
- proč s rostoucí odpovědností přichází i určitá forma samoty,
- co mastermind dokáže a kde už má své limity,
- proč nestačí vytvořit strategii, ale je potřeba ji také dostat do každodenní reality firmy,
- jak do řízení změn vstupuje AI,
- proč je při změně zásadní pracovat nejen s technologií, ale i s lidmi,
- jak důležité je umět zpomalit, delegovat a věnovat pozornost tomu podstatnému.
A protože Byznys Nářez není jen o byznysu, dostaneme se i trochu do osobní roviny. Daniela prozradí svůj vztah k samotě, adrenalinu a ultramaratonům. Radek zase ukáže svou poněkud klidnější stránku.
🎧 Poslechněte si celý rozhovor a zjistěte, proč skutečná změna ve firmě nezačíná tím, že začneme něco dělat. Začíná tím, že si pořádně ujasníme, co vlastně potřebujeme změnit.
👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu. Jsme Expertní Board 21 – mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená.
Celý díl si můžete poslechnout také na:
