Pro koho

Pro CEO / majitele / top management firem, kteří: 

• chtějí dělat rozhodnutí i ve chvíli, kdy „data ještě nemluví jasně“, 

• potřebují posílit odolnost firmy (a ne jen updateovat slide deck), 

• chtějí strategii testovat proti více budoucnostem — ne proti jednomu optimistickému předpokladu. 

Co bude obsahem tréninku

1. Strategic Foresight: proč má CEO přemýšlet v alternativách 
   • co je Strategic Foresight (a proč to není futurologie ani věštění),
   • jak pracovat s nejistotami (jevy s neurčitým směrem vývoje) a trendy (jevy s prokazatelnou tendencí) tak, aby z toho byla strategie, ne teorie.  
2. Kompletní metodika Scenario Planning (end-to-end) 
   • jak vybrat klíčové nejistoty (ty, které skutečně „točí volantem“), 
   • jak postavit scénářovou mapu 2×2 a vytvořit čtyři konzistentní světy, 
   • jak scénáře přetavit do strategických rozhodnutí (robustní tahy, sázky, pojistky), 
   • ilustrace na konkrétních příkladech. 
3. Hands-on: vyzkoušíte si přístup na konkrétním zadání 
   • práce ve skupině lidí, kteří se navzájem znají (EB 21), 
   • facilitovaný proces, který vás dotlačí od „pocitů“ k výstupům, 
   • odnesete si scénáře i to, co z nich plyne pro vaše reálná rozhodnutí. 

Co si odnesete

• Mysl otevřenou novým strategickým možnostem a konkrétní cestu ke zvýšení odolnosti vaší firmy. 

• Kompletní metodiku Scenario Planning (včetně skript) — jak si vlastní scénáře postavit a celý proces vést.
• Bezplatný přístup k videokurzu „Jak plánovat ve scénářích“.