Finanční analýza pro strategický růst (pro CEO a manažery)
Série workshopů: NextGen Firma
Finanční řízení 2 – Finanční analýza pro strategický růst (pro CEO a manažery)
Připravte své podnikání na vyšší úroveň díky zavedení a pochopení manažerského účetnictví do ještě větší praxe. Workshop, vedený zkušeným CEO a konzultantem Pavlem Nýčem ze společnosti EffectiveWORK, vám ukáže, jak zlepšit finanční řízení vaší firmy a jak interpretovat finanční výkazy pro strategické i taktické rozhodování.
Pokud chcete zlepšit své finanční řízení a získat hlubší porozumění tomu, jak využít manažerské účetnictví k dlouhodobému růstu, jste na správném místě. Workshop je vhodný jak pro majitele a CEO, kteří se snaží stát lepšími partnery pro své finanční ředitele, tak i pro začínající finanční ředitele, kteří chtějí upevnit své znalosti v oblasti finanční analýzy a řízení pomocí čísel.
Co se na semináři se dozvíte?
- Jak správně interpretovat finanční výkazy (výsledovka, rozvaha, cashflow) a jak je můžete ovlivňovat změnou pravidel.
- Jaký je rozdíl mezi statutárními a manažerskými výkazy (a jaké manažerské informace by vám neměly chybět pro úspěšné strategické rozhodování).
- Základy sestavování manažerských rozpočtů.
- Význam výkazu cashflow pro manažerské rozhodování.
- Základy finanční analýzy pro řízení firmy.
- Jak sestavit KPI vyplývající z účetnictví a dalších zdrojů dat a jak je využít pro posuzování vývoje firmy a pro řízení a motivaci pracovníků.
Co dále získáte na tomto workshopu?
Získáte nejen důležité teoretické základy, ale hlavně praktické nástroje, které můžete ihned použít ve svém podnikání.
- projektový plán na zavedení změn ve firmě
- šablonu manažerského rozpočtu, rozvahy a výkazu cashflow
- šablonu pro výpočet klíčových ukazatelů finanční analýzy
- šablonu operativního výkazu cashflow
Tento workshop však není určen pro firmy, které již mají sofistikovaný systém finančního řízení dle mezinárodních standardů či jsou kotované na burze. Zaměřujeme se především na firmy, které chtějí posílit či intenzivně začít s své finanční řízení a rozvíjet se na základě důkladného porozumění manažerskému účetnictví.
Seminář Finanční řízení 1 je vhodnou průpravou pro tento kurz, není však podmínkou.
Proč byste měli tento workshop absolvovat?
Pavel Nýč přináší nejen bohaté zkušenosti z praxe, ale také osobní přístup. S maximálním počtem 8 účastníků vám bude věnována individuální pozornost, díky které získáte odpovědi na své konkrétní otázky a podněty. Pavel vás provede praktickými příklady a technikami, které si během let ověřil ve své vlastní podnikatelské kariéře. Po workshopu budete mít možnost pokračovat v pravidelných měsíčních konzultacích, které vám pomohou aplikovat získané znalosti do praxe.
Nepropásněte tuto příležitost získat cenné znalosti a nástroje, které vás posunou k efektivnějšímu finančnímu řízení a dlouhodobému růstu vaší firmy. Registrujte se ještě dnes a zajistěte si své místo na tomto exkluzivním workshopu. Na každém workshopu je jen 8 míst.
Kdo vás workshopem provede?
Pavel Nýč
Pavel Nýč je konzultant řídících a firemních procesů, finančního plánování pod značkou Effectivework. Je zaměřený na logiku, pochopení problematiky a navržení řešení kombinující dosažení výsledků s respektem k lidským faktorům.
V praxi kombinuje teoretické znalosti s dlouholetou vlastní zkušeností. Drží se kréda, že dynamické fungování firmy je správný mix pravidel a kreativity.
25 let budoval svou firmu, nakladatelství Fragment v ČR a SR. V roce 2014 se uskutečnil prodej firem do skupiny Albatros Media a.s. Dále spoluvlastnil a podílel se na rozvoji maloobchodní sítě Booknet (dnes Knihcentrum.cz), 2 roky byl ředitelem maloobchodní sítě LUXOR.
Ve všech pracovních zkušenostech (podnikatelských i konzultačních) se věnoval finančnímu plánování a řízení pomocí čísel.
Pavel je mentorem několika expertních boardů.
Podrobnosti o akci:
Podrobnosti o akci:
datum a čas: 26. 8. 2025 od 9 do 15
místo: Kongresové centrum Praha (5. května 1640/65)
cena workshopu pro členy: 6 843 Kč + DPH
cena workshopu pro nečleny: 9 797 Kč + DPH
Cena dalších volitelných konzultací:
cena mentoringu a individuálního nastavení finančního plánu pro členy (2-3 hodiny): 9 417 Kč
cena mentoringu a individuálního nastavení finančního plánu pro nečleny (2-3 hodiny): 13 615 Kč
pravidelné měsíční konzultace (2 hodiny, revize, korekce a nastavení dalších kroků pro efektivní finanční řízení) pro členy: 7 812 Kč/měsíc minimálně po dobu 6 měsíců
pravidelné měsíční konzultace (2 hodiny, revize, korekce a nastavení dalších kroků pro efektivní finanční řízení) pro nečleny: 9 981 Kč/měsíc minimálně po dobu 6 měsíců