Splněné úkoly v celé firmě
Série workshopů: NextGen Firma
Splněné úkoly v celé firmě
Načerpejte know-how od zkušeného CEO a byznysmana Pavla Nýče ze společnosti EffectiveWORK, jehož hlavní doménou je zavádění efektivních nástrojů do řízení firmy.
Stává se ve vaší firmě, že
- úkoly opakovaně nejsou hotové?
- podřízený si s úkolem neví rady, ale zjistí se to až zadlouho?
- “už jsem to několikrát říkal a stále se nic neděje?”
- rozvojové změny nenavazují správně jedna na druhou?
- rozvojové změny neběží, pokud se do nich osobně nevložím?
- a další a další projevy toho, že úkoly neběží, jak mají
Pokud je Vám některý z jevů povědomý, naučíte se, jak je eliminovat a upevníte své dovednosti a schopnosti dosahovat v celé firmě splněných úkolů.
Co se na semináři se dozvíte?
- že úkolů je více druhů a ke každému musíme přistupovat jinak.
- jaké jsou hlavní příčiny neplnění úkolů (každý se tam uvidíme 🙂 ).
- jak evidovat, zadávat a kontrolovat běžné úkoly tak, aby byly splněny.
- jak evidovat, zadávat a kontrolovat běžné náročné úkoly tak, aby byly splněny.
- jak odlišit od úkolů projekty.
- jak sestavit, udržovat a řídit firemní portfolio projektů .
- jak (nechat) nastavit technické prostředky pro evidenci a kontrolu úkolů a projektů.
Co dále získáte na tomto workshopu?
- osnovu směrnice pro práci s úkoly ve firmě
- osnovu směrnice pro práci s projektovým portfoliem ve firmě
- seznam vhodných SW pro řízení úkolů a projektů
- osnovu projektového plánu, jak s tím začít
Kdo vás workshopem provede?
Pavel Nýč
Pavel Nýč je konzultant řídících a firemních procesů, finančního plánování pod značkou Effectivework. Je zaměřený na logiku, pochopení problematiky a navržení řešení kombinující dosažení výsledků s respektem k lidským faktorům.
V praxi kombinuje teoretické znalosti s dlouholetou vlastní zkušeností. Drží se kréda, že dynamické fungování firmy je správný mix pravidel a kreativity.
25 let budoval svou firmu, nakladatelství Fragment v ČR a SR. V roce 2014 se uskutečnil prodej firem do skupiny Albatros Media a.s. Dále spoluvlastnil a podílel se na rozvoji maloobchodní sítě Booknet (dnes Knihcentrum.cz), 2 roky byl ředitelem maloobchodní sítě LUXOR.
Ve všech pracovních zkušenostech (podnikatelských i konzultačních) se věnoval systémovému řízení firem.
Pavel je mentorem několika expertních boardů.
Podrobnosti o akci:
Podrobnosti o akci:
- datum a čas: 23. 9. 2025 9:00-15:00
- místo: Kongresové centrum Praha (5. května 1640/65)
- Cena workshopu pro členy: 6 843 Kč + DPH
- Cena workshopu pro nečleny: 9 797 Kč + DPH
Cena dalších volitelných konzultací:
- cena mentoringu a individuálního nastavení úkolů ve firmě pro členy (2-3 hodiny): 9 417 Kč
- cena mentoringu a individuálního nastavení úkolů ve firmě pro nečleny (2-3 hodiny): 13 615 Kč
- pravidelné měsíční konzultace (2 hodiny, revize, korekce a nastavení dalších kroků pro efektivní nastavení a kontrolu úkolů) pro členy: 7 812 Kč/měsíc minimálně po dobu 6 měsíců
pravidelné měsíční konzultace (2 hodiny, revize, korekce a nastavení dalších kroků pro efektivní nastavení a kontrolu úkolů) pro nečleny: 9 981 Kč/měsíc minimálně po dobu 6 měsíců
